2021年，水处理设备公司坚持以经济效益为中心，以技术创新为动力，以自主研发、自主生产为抓手，以打造“陕水务”知名品牌为目标的“1121”工作思路，多措并举稳增长、降成本、防风险，全年营业收入首次过亿，同比增长185.46%，利润总额同比增长869.35%，各项工作成果亮点纷呈。

一是生产制造初具规模。以生产“NB智能远传水表、小区直饮水机”为核心，全面带动设计、研发等相关领域综合应用，初步形成从技术研发、设计、生产到应用的完整生产制造体系，全面落地公司“产业助推利润”经营理念，实现利润增长“双驱动”。

二是外部市场初步形成。集中优势资源紧抓内部项目，探索加大外部市场开发力度，实现外部市场业务收入占比40.6%，推动了公司内外业务结构的有效转变，实现外省经营合作2家，标志着水处理设备公司“立足陕西、面向全国”的发展理念进一步实现。

三是“陕水务”品牌初步统一。依托供水集团“陕水务”品牌产品营销工作会，按照《陕西省水务供水集团有限公司关于“陕水务”桶（瓶）装水外包装统一化的通知》安排，以桶装水包装统一化为切入点，集团化推广品牌使用权限，做大做强“陕水务”品牌，实现品牌价值集团化应用。

四是精细化管理初见成效。年初编制《陕西省水务集团水处理设备股份有限公司精细化管理方案》，从财务前置入手，在费用压缩上狠下功夫，实现全年运行费用从19.98%降至14.8%。

五是信息化建设初露头角。自主开发了设备全生命周期管理平台，对设备从生产制造、运行管理、售后服务等进行全程监管，通过收集大量数据，降低设备生产成本及运营成本，提高设备使用寿命，真正做到为水处理设备插上信息化“翅膀”。

六是考核工作初显成绩。打破公司原有考核模式，实现全额绩效考核和月度考核标准化，以结果为导向，将部门及员工日常规范、岗位职能、重点工作、核心流程等均纳入月度考核范畴，细化工作节点，所有工作按期履行，绩效按月兑现，有效提升干部职工积极性。

七是综合实力初显雏形。在集团“阳光自信·静水流深·蓄势而发”企业文化引领下，深挖文化内涵，打造“陕水务”品牌系列文化，在业务领域取得市*、水利等三级资质，部分设备涉水批件和9000认证等专业资质，全方位打造公司“软实力”，目前，公司已初步实现相关领域业务承接，拓展了营收渠道。

八是上市工作初入正轨。公司成立上市专班专项落实上市推进工作，并以此为契机，以公司现有组织架构、业务结构、工作流程为背景，以发展计划为源头，全面对标上市规范，实现“从无到有”的重要跃进。

九是混合所有制*建品牌初步探索。形成了以“*建+*治建设、*建+思想建设、*建+生产经营、*建+队伍建设、*建+服务提升”为内容的混合所有制*建品牌体系，全面落实*建进章程，以*建助力经营发展。

十是人才队伍建设快速推进。全面启动专业技术人才培养计划，制定《专业技术人才管理办法》，编制《专业技术人员学习指导手册》，全面开展“师带徒”活动，创新“师徒”组合模式，开展知识竞赛、技能培训、产品知识培训会，达到以“比赛”促“学习”，以“练兵”强“业务”的实效，为公司高质量、可持续发展提供组织保障。